重創(chuàng)新添活力 去庫存降應(yīng)收 強管理嚴制度

花園銅業(yè)公司凝造提質(zhì)發(fā)展基因

本報記者周振平

花園銅業(yè)公司作為花園集團基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)，一直以來是標桿企業(yè)之一，其科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新能力倍受肯定，一步步將企業(yè)做大做強并推向新高度。

“前不久，我們五項新產(chǎn)品通過了省級工業(yè)新產(chǎn)品的鑒定驗收，兩項科技成果上報省科技廳內(nèi)部審核，以第二位序列入國家標準起草單位，十月份還將在杭州領(lǐng)取浙江省工業(yè)大獎，這些都是花園銅業(yè)公司全體員工攻堅克難、科技創(chuàng)新的智慧成果。目前，花園銅業(yè)技術(shù)水平已站在同行業(yè)前列?！被▓@銅業(yè)公司總經(jīng)理魏錦如是說。

今年以來，花園銅業(yè)公司從企業(yè)實際出發(fā)，在原料成品去庫存、應(yīng)收賬款及時到位、管理提升增實效等方面加大力度，精謀細劃提質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓效率，一步步推動銅業(yè)公司前進。

重創(chuàng)新添活力 拓展企業(yè)發(fā)展空間

近日，記者來到花園銅業(yè)公司一期辦公樓，看到企業(yè)員工們正把一些儀器設(shè)備裝上車，轉(zhuǎn)移到二期廠區(qū)實驗室內(nèi)?！斑@些都是產(chǎn)品檢測設(shè)備，我們要將檢測中心與新產(chǎn)品研發(fā)中心合并到一起工作，這樣更有利于大范圍內(nèi)的技術(shù)員工之間的思想交流與經(jīng)驗驗證?！被▓@銅業(yè)公司技術(shù)研發(fā)中心主任關(guān)勝利指著設(shè)備道，員工們主動要求、積極作為、互幫互助，卯足了勁爭搶成為科研好能手、技術(shù)好標兵。

板帶車間是花園銅業(yè)公司最早的生產(chǎn)車間，一直保留至今，現(xiàn)在也進行著產(chǎn)品的創(chuàng)新改革，從原來的銅棒、銅排，衍生出壓延銅箔新產(chǎn)品?！拔覀冘囬g的設(shè)備相對老舊，所以我們把精力集中在工藝改進以及設(shè)備調(diào)整上，效果還是非常明顯的?！被▓@銅業(yè)公司板帶車間主任范國華笑著說，利用現(xiàn)有設(shè)備，他們已經(jīng)能穩(wěn)定生產(chǎn)0.05mm到0.02mm規(guī)格的壓延銅箔帶，如今正在爭取盡快攻克0.01mm及以下規(guī)格的技術(shù)難題，為老車間煥發(fā)新活力，有效擴充客戶市場需求。

在大環(huán)境不理想的形勢下，企業(yè)發(fā)展需要謀求更多變化與出路，花園銅業(yè)公司一刻也沒有停止過前進的步伐。如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)一道深厚的企業(yè)文化底蘊，花園銅業(yè)公司干部員工們總是想著法子“倒弄”出新事物來：擠壓車間著力開發(fā)異型材產(chǎn)品、軟態(tài)擠制盤圓排棒；寬帶車間絞盡腦汁提質(zhì)降耗，做出越來越寬的銅板帶；技術(shù)質(zhì)量部進行技術(shù)工藝革新，提升成品率至65%以上，并利用現(xiàn)有設(shè)備條件對器械進行改造，以滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需要……迎著高溫天氣與熔爐的陣陣熱浪，花園銅業(yè)公司正上演著一場名為“提質(zhì)創(chuàng)新”的攻堅之戰(zhàn)。

去庫存降應(yīng)收 減緩企業(yè)資金壓力

七月初，花園集團給花園銅業(yè)公司下達降低原料庫存以及應(yīng)收賬款的雙控指標?！斑@兩個指標我們都在規(guī)定時間內(nèi)超額完成了，如何做好進一步穩(wěn)定控制是我們接下來需要關(guān)注的目標?！被▓@銅業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理兼主辦會計周明娟指著標有每天客戶賬齡、發(fā)貨批次、應(yīng)收賬款數(shù)的報表說道。

為了企業(yè)原料庫存以及資金鏈條健康發(fā)展，花園銅業(yè)公司財務(wù)部適時調(diào)整了工作方向，配合銷售做好客戶分類管理，電子信息實現(xiàn)銷售財務(wù)共享，加快開增值稅專用發(fā)票流程；配合倉庫及時正確核對各種規(guī)格，聯(lián)系用友財務(wù)軟件，讓業(yè)務(wù)員熟悉供應(yīng)鏈，使業(yè)務(wù)員第一時間明白倉庫實時庫存，便于成品庫存降低；依據(jù)客戶實際情況共同擬定合理貼現(xiàn)率，降應(yīng)收風(fēng)險的同時爭取企業(yè)利益不受損。

與此同時，花園銅業(yè)公司銷售部也做好了降應(yīng)收風(fēng)險的充分準備，以此嚴控資金不確定因素，提升運營質(zhì)量。今年，花園銅業(yè)公司上萬筆合同交易，無一差錯，建立客戶風(fēng)險分級管理體系，維護優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰資金信譽較差的客戶，督促按期付款，有效縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。主動才有出路，最近，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵與倡導(dǎo)下，花園銅業(yè)公司銷售部還利用空余時間，加緊對銷售員外貿(mào)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解國內(nèi)外銅價的匯率換算差價，改變套期保值的操作觀念，創(chuàng)新實施外盤業(yè)務(wù)點價與套保聯(lián)動操作，尋找國際商務(wù)機構(gòu)，努力開展以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)的境外低息融資。

強管理嚴制度 把控經(jīng)營效能成本

每天一大早，花園銅業(yè)公司管理層巡查各個車間和辦公室，就與各部門領(lǐng)導(dǎo)舉行早會，聽取各車間、部門的每日安排與工作匯報，并將發(fā)現(xiàn)的一些問題提出解決方案?！凹訌姽芾硎腔▓@銅業(yè)公司一直以來不留余力強調(diào)的核心工作之一，對待工作時人不分好壞，建立好的管理、好的制度，不帶個人感情色彩，實現(xiàn)制度管理企業(yè)，這就是一個好企業(yè)的運作模式。”魏錦告訴記者。

無規(guī)矩不成方圓。除了已經(jīng)實施的月度績效考核、崗位考核、工藝生產(chǎn)日碰頭會、周日領(lǐng)導(dǎo)匯報會制度外，最近，花園銅業(yè)公司正在積極制定完善新客戶開發(fā)管理規(guī)定，設(shè)立加工費獎罰考核機制，補充接單管理、退換貨管理、撤單變更管理等執(zhí)行方案，以進一步豐富企業(yè)制度建設(shè)，做到一切工作有參考、有依據(jù)、有程序，建立起一套企業(yè)自我高效運行與自我把控的長效機制。

每個星期天，都能看到花園銅業(yè)公司各級干部忙碌的身影，時時刻刻與普通員工奮斗在第一線；每天，都能看到花園銅業(yè)公司普通員工著裝整齊，揮汗如雨，努力工作。對于花園銅業(yè)公司干部來說，沒有休息日；對于普通員工來說，一日三班倒，每個人都在辛勤工作。幾萬平廠房沒有一個煙頭，幾百名員工沒有一個閑人。花園銅業(yè)公司的榮譽不是憑空得來，是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工團結(jié)一致，艱苦奮斗取得的。

2015年入職的生產(chǎn)部擠壓車間計劃員貢宇鵬目睹著花園近幾年的巨大變化，早已把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在最近的工作經(jīng)驗交流會中，他提出“常用規(guī)格產(chǎn)品易生產(chǎn)種類不特意做庫存”以及“不常用規(guī)格原則上不產(chǎn)生庫存，并以重量作為訂貨依據(jù)”的生產(chǎn)建議，在庫存量管控上發(fā)表自己的見解，大家紛紛就可行性發(fā)表意見?！捌髽I(yè)好大家才會好！在生活工作的交流中，善于發(fā)表自己的見解與獨到做法，已經(jīng)成為我們共同的常態(tài)。”魏錦說。

的確，花園銅業(yè)公司第三季度取得三大驕人成績：生產(chǎn)研制壓延銅箔，得到客戶普遍認可，已批量生產(chǎn)；初步建立價格聯(lián)盟，實施效果明顯，新增效益幾十萬元；在最困難的時候，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理，各專業(yè)骨干人員共同商議，認真思考，制定方案，全公司一盤棋，圓滿完成八月份集團下達任務(wù)。歸根結(jié)底，依賴于花園銅業(yè)公司扎實的管理基礎(chǔ)，并堅持企業(yè)核心競爭力---管理不動搖。在花園集團堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全力開拓市場空間，努力提高產(chǎn)品利潤，以實際行動“攻堅克難、提質(zhì)增效、干在實處、走在前列”，力爭各項工作走在集團前列，真正把企業(yè)做成花園的“鋼鐵航母”，為花園經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航！